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--熱烈祝賀我會聯辦的科普活動被中國科協評為--優秀科普活動
12月21日，中國科學技術協會辦公廳印發《關于對2020年全國科普日有關組織單位和活動予以表揚的通知》（科協辦函普字【2020】158號），江蘇省機械工程學會、南京工程學會和江蘇省學會服務中心聯辦的“2020年全國科普日暨第一屆‘天印筑夢·科普智行’”活動，被評為優秀科普活動。
企業知識產權管理那點事兒
時間：2020/4/15 11:43:43 瀏覽次數：2123
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隨著知識經濟和經濟全球化進程的加快，知識產權已經成為當今世界各國及其企業發展和博弈的重要武器，知識產權的狀況及其發展態勢將直接影響到國家和企業的競爭力。“知識產權”作為一個高頻詞匯，反復被提及，那么當提到知識產權時，我們到底是在說什么?本文從知識產權概念、分類以及企業知識產權管理要點三個方面進行介紹。
知識產權的概念
知識產權(英文名稱：Intellectual Property)一詞最早于17世紀中葉由法國學者卡普佐夫提出，直到1967年《建立世界知識產權組織公約》簽訂后，該詞才逐漸為國際社會所普遍使用。
知識產權是一個非常嚴格的法律概念，即“民事主體就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，通常是國家賦予創造者對其從事智力創作或創新活動所產生的知識產權在一定時期內享有的專有權或獨占權”。需要注意的是，并非所有智力成果內容都屬于“知識產權法”意義上的“知識產權”，只有符合相應法律規定的內容，才能得到相應法律的保護。從上述法律概念可以明確其三要素：
主體：公民、法人或其他組織(創造者)
客體：智力勞動的成果(包括“發現”、“商譽”)
屬性：法定財產權(無形資產)，時間性、地域性、排他性
知識產權的分類
知識產權可以按照產生權利的法律依據來劃分具體的種類，例如以國際法(WIPO的《建立世界知識產權組織公約》或WTO的《與貿易有關的知識產權協議》)或國內法(《民法通則》)為依據;也可以從廣義(歸入創造性成果權或識別性標記權)和狹義(歸為工業產權或版權)兩種角度進行歸類。我國傳統意義上的知識產權即主要包括：著作權和工業產權兩大類。其中，工業產權還具體包含：
企業知識產權管理要點
施樂(Xe一roX)公司CEO托曼曾表示，“管理知識產權將使公司創造更多的財富。只有善于管理知識產權的企業才能取得成功。”
作為現代企業管理的重要組成部分，企業知識產權管理是指企業為充分發揮知識產權制度在企業發展中的重要作用，運用知識產權制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業知識產權的創造、保護、運營而進行有計劃的組織、協調、謀劃和利用的活動。
企業知識產權管理應該形成一種系統化、體系化的管理模式，其需要全員參與、各部門協作完成。我國于2013年首次推出了針對企業知識產權管理的一項國家標準(GB/T29490-2013)，其可作為企業知識產權管理體系建設的直接參照。
企業知識產權管理雖然工作錯綜復雜，但從國標體系角度來進行總結，我們會發現有如下一些要點，需要特別重視：
1.兩方面獲取：
及時識別和獲取現行有效的知識產權相關法律法規，并有效學習;通過合理合法途徑獲取行業信息，并加以分析利用。
2.兩方面計劃：
制定適合本企業的知識產權目標，并形成文件可考核;
有計劃地進行知識產權獲取工作。
3. 兩方面審批：
在企業原有的合同審批流程上增加知識產權相關的審批要求;
建立一套規范的對外信息發布知識產權審批制度，并切實執行。
4. 兩方面把控：
采取措施降低或規避知識產權風險(包括抵制盜版等日常工作和行為細節等);
在遭遇知識產權糾紛時，以適當的途徑進行處理。
5. 四種培訓：
對公司管理層、IPR、研發人員、及全員分別進行有針對性的知識產權專業培訓，并確保其效果。企業領導者和決策者基于其知識和經驗做出戰略會對企業形成決定性的導向作用，而員工掌握有知識產權專業技能則是實現相關工作有效開展的保證。
6. 四種保密：
保密是任何一家企業都應特殊重視的工作，依據國標可以從如下四個方面入手：人員、設備、信息、區域，保密工作一方面是防止組織內部諸如技術秘密和商業秘密的泄露，另一方面也是對侵權風險的管理和防范。
7. 四種檢索：
知識產權管理工作需要知己知彼，在日常工作中應注重通過對企業所從事的行業領域內的技術發展狀況與競爭對手的檢索可以利用知識產權信息以形成必要的利用;
在獲取知識產權前，應做好查新檢索，以降低時間和財務方面的浪費性投入;
在研發項目立項前和研究過程中，也應注重知識產權信息的分析利用，既避免重復研究，又便于做好自主知識產權的規劃布局;
在新產品上市銷售前，應針對其可能涉及的知識產權風險點進行全面的檢索、審查和分析，規避風險并規劃自我的保護。
8. 四種特殊事項：
在企業涉及到投融資、企業重組、參與制定標準、參加聯盟組織等活動時，應特別關注知識產權方面的相關事項和要求。
當然做好知識產權管理工作，是一個系統工程，還包括許多細節性工作，如規范文件管理和記錄維護，權責明確地開展工作并確保監督和考核，在行政、人事、財務、研發、采購、生產、銷售各過程實現有章可循的執行工作，通過內部審核、管理評審、外部審核等方式進行持續改進等。重視和實現對知識產權管理，會使企業在激烈的市場競爭中降低風險、豐富經營策略、獲取更大的利益。
