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企業的知識產權會經歷創造、獲取、管理、運用、保護等幾個階段，如果每一個階段都能做到規范、及時、充分的管控，甚至在全過程中能夠做到些許富有靈感的利用，那么企業將由此而獲取到這一無形資產的更大價值。

為了實現這樣的目標，企業有必要同產品質量、環境、職業健康、信息等方面的管理一樣，針對知識產權參照國家標準建立管理體系并貫徹實施，以對每一個階段都設置相應的工作流程和控制要點，由此可以預見，企業的知識產權管理工作會變得更簡明、高效，進而實現對知識產權的巧妙利用，同時還可獲得相應的資質認證，以提高企業在市場經營中的核心競爭力，這也正是企業知識產權貫標的意義所在。

知識產權貫標：貫徹實施國推標準

"貫標"對于企業來說，就是貫徹《企業知識產權管理規范》國推標準。該標準是由國家知識產權局提出并歸口管理，國家知識產權局和中國標準化研究院起草制訂，經由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，于2013年3月1日起實施，標準號是GB/T29490-2013。

貫標的基本條件：硬實力+軟實力

“硬實力”是指企業貫標的基本條件，即企業的真實經營狀況包括產品及其研發條件等。“軟實力”是指企業已擁有的知識產權狀況。

雖然目前，對于企業貫標的認證，無明確的門檻或硬性條件，但認證機構通常會在文件審核和第一階段的審核時，關注企業的知識產權的現狀，研發/設計實力、或生產/制造能力等方面的情況，同時也會關注企業是否有不良記錄、是否已取得某些資質或獲有相關榮譽。

在此基礎上，以戰略導向、領導重視、全員參與為原則建立知識產權管理體系，作為企業第一責任人的最高管理者應在以下方面給予支持：

1. 制定企業的知識產權方針和目標，以承諾持續改進。

2.明確知識產權管理職責和權限，給予資源的配置，確保有效溝通。指定專人作為管理者代表，授權其承擔相應職責。

3.理解相關方需求，策劃管理體系，從高層管理人員中任命一位管理者代表，授權其承擔相應職責。

4.組織管理評審，關注知識產權管理績效和改進需求、確保體系運行的有效性、適宜性、充分性。

貫標認證流程：“七+四”階段

貫標流程

貫標的具體流程大致可分為貫標啟動、調查診斷、構建體系、編制文件、實施運行、宣貫培訓、實時運行、內審管評七個階段。

1.貫標啟動：成立貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啟動大會，主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。

2.調查診斷：調查企業基本信息、組織架構、相關制度、診斷企業知識產權管理現狀。

3.構建體系：制定企業知識產權方針、目標，策劃企業知識產權職能構架，構建企業知識產權管理體系。

4.編制文件：編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權制度、控制程序、記錄表單。

5.宣貫培訓：頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。

6.實施運行：運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行機理，定期進行體系運行監測。

7.內審管評：企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中不合格項采取糾正和改進措施。企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

認證流程

認證流程大致可分為前期準備、形成合同、迎審活動、獲證維護四個階段。

1.前期準備：選擇第三方認證機構，按要求提交申請。(備注：認證機構須取得國家認監委的批準資質)

2.形成合同：根據企業實際情況，按照規定與認證機構確定認證過程相關事項，簽訂合同，確定審核人日，完成繳費事項等。

3.迎審活動：接受第三方認證機構的審核通知，并安排迎審。根據合同接受認證審核活動，由專人負責溝通協調等事務，做好認證審核的全過程安排，保障審核活動順利進行。

4.獲證維護：獲得認證證書，了解《知識產權認證管理辦法》，明晰申訴的權利和方式;遵照《認證證書和認證標志管理辦法》合理合規使用認證證書及標志。

持續貫標運行體系輸出的惠利

1.激發創造知識產權，促進技術不斷創新。

2.激勵獲取知識產權，確保行業領先地位。

3.靈活運用知識產權，改善市場競爭位勢。

4.全面保護知識產權，支撐企業持續發展。

5.系統管理知識產權，鞏固企業核心優勢。

另外，當前國家對于企業知識產權貫標還給與了多種支持性政策，比如財政補貼、其他政府項目的認可等。